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有很多方法可以批评和说服下属

“人非圣贤,能有什么作为?”在日常工作中,下属的工作经常会出现一些偏差和错误。从哲学的角度来看,各种主客观原因的存在,使人很难完全避免错误。问题的关键在于,错误并不可怕,必须及时改正。
但是,受外部条件的限制,下属往往无法察觉这些错误。此时,领导必须及时批评,以拨乱反正,纠正偏差,确保工作目标的顺利实现。
可见,领导及时恰当地批评下属,不仅必要,而且重要。下属无原则的肆意放纵,与科学的领导方法背道而驰。但是,就像在表扬下属的时候,如何把批评的话讲好,达到效果,避免矛盾激化,是我们不得不面对的问题。

避免骂人和伤人

无论任何一个群体,当员工犯下不可原谅的错误时,作为领导者,不可避免的会受到训斥。但是每个人都有自尊。批评应该在平等的基础上进行。态度的严格并不意味着言语上的恶意。记住,只有无能的领导才能暴露人的伤疤。因为这种做法除了勾起一些不愉快的回忆,除了被批评者寒心,旁观者肯定会觉得不舒服。因为每个人都有伤疤,只是大小不同。看到同事的惨状,只要不是幸灾乐祸的人,就会有“一边杀别人一边杀别人”的感觉。更重要的是,批评的目的是为了发现问题,批评的适当语言也涉及到一个领导者的头脑和修养。千万不要装成法官,不分轻重,互相骂人。